们。

那么如何部署打入呢？

我送你第二板斧~2。按照一天的时间维度划分，部署日程什么意思呢？

咱们先不解释，先来看个案例~我不知道你做没做过类似于这样的日程表。

我上文说的反人性的计划指的就是指的这种。

这种把项目定死在钟表上的计划是最愚蠢，大错特错的，你看着好像很牛逼，但真正执行的时候，你会发现它根本不落地！！因为除非你真的是有非常具体的时间预约，不得不这样安排，比如：大老板的时间真的都是被助理钉在表上的，但是对于我们大多数人，我们是远远不到那个层次…而且，这种死的东西会大幅度的加大你任务时间安排的出错率，还会出现像多米诺骨牌那样一片倒的场景。

如此会极大的挫败你的信心，受挫后你很快就会回到想到哪做到哪的凭感觉做事状态，再去懒得去做计划了…。。所以它是反人性的，千万不要做这种愚蠢计划。

那什么是符合人性的计划呢？

当然是做弹性的计划安排。

那什么是弹性安排呢？

所谓弹性计划就是说：不要把要做的项目固定死时间，而是要把你一天的时间分成块，把项目打入对应时间块中，留出极大的时间自由度，以块为单位去执行完成。

以上说的抽象，不是人话，我直接上案例，告诉你我是怎么用的<del>我每天的日常时间是：早6晚11，然后我会把这一坨时间分成五个部分，分别是早晨、上午、中午、下午、晚上，你看都包括了吧<del>然后我就把上面梳理好的事，根据我的实际情况填入到这五个时间段，比如早晨部分是4件事，我只需要在这个时间区间完成这些事即可，至于执行次序，和执行时间，完全根据我当下情况自由安排。

你看，我这个计划表，除了有一个有明确时间要求2：30的事项，其余完全没有时间要求，也就是说我有充分的时间空间，自由的安排调度这些事情。

你看，这样一安排，日程表清晰不？

落地不？

你看到这里可能会问：「老常，你说的不对啊，那时间块里的项目应该先做那个呢？

万一有些项目非常重要，而有些项目则没那么重要，你怎么处理呢？